Dirección y Organización de Empresas (60 Horas).

1.- Fundamentos de Dirección Estratégica.

    1.1.- Distintos conceptos de Estrategia: las 5 Ps. La Actitud Estratégica.
    1.2.- Evolución del concepto: Planificación y Dirección estratégica. La Estrategia Emergente, el modelo "Grass-Roots" y el Caos Controlado. Estrategia vs. Innovación.
    1.3.- Estrategias Funcionales: marketing, producción, financiación, recursos humanos e investigación y desarrollo.

2.- Formulación de Estrategias.

    2.1.- Misión, Objetivos generales y operacionales.
    2.2.- Enfoque "clásico" y sociopolítico.
    2.3.- Análisis de entorno: competidores, barreras de entrada y salida, productos complementarios, sustitutivos, diferenciación de productos, poder de negociación de clientes y proveedores. Oferta-Demanda, Hileras de producción y redes interindustrias. Grupos estratégicos.
    2.4.- Análisis Interno: funcional, perfil estratégico, apalancamientos, cadena de valor y de competencias.
    2.5.- Tecnología y estrategia. Innovación y cambio tecnológico. Racimos tecnológicos.
    2.6.- Tipologías de estrategia.
        2.6.1.- Según el ciclo de vida de la empresa.
        2.6.2.- Estrategias competitivas.
        2.6.3.- Según sectores.

3.- Implantación de Estrategias (I): Organización.

    3.1.- Fundamentos de Organización. Estructura: concepto, factores determinantes y departamentalización.
    3.2.- Elementos de la Configuración Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Núcleo de Operaciones, Tecnoestructura y Staff de Apoyo.
    3.2.- Configuraciones Estructurales: Empresarial, Maquinal, Divisional, Profesional, Innovadora, Misionaria y Política.
    3.3.- Mecanismos de Coordinación y Dinámica de Fuerzas.
    3.4.- Parámetros de Diseño y Factores de contingencia.

4.- Implantación de Estrategias (II): Gestión del Sistema Humano.

   4.1.- Evolución de la importancia del factor humano: Dirección de Personal y de Recursos Humanos.
    4.2.- Fundamentos de la Motivación Humana. Teorías centradas en el proceso y en el contenido. Análisis Transaccional.
    4.3.- Configuración Estructural y Motivación: la matriz M-E.
    4.4.- La Gestión de la Información: la Comunicación Interpersonal.

5.- Implantación de Estrategias (III): Gestión del Sistema Sociopolítico.

   5.1.- Gestión de los Significados Compartidos: la Cultura Organizacional.
    5.2.- Gestión del Conflicto de Intereses: el Poder en la Organización.
    5.3.- Gestión del Proyecto de Empresa: el Liderazgo Directivo. El Trabajo Directivo. Teorías y Estilos de Liderazgo.
    5.4.- Calidad Total.

6.- Implantación de Estrategias (IV): Gestión de la Innovación.

   6.1.- La Dirección y la Organización Innovadora de "Geometría Variable".
    6.2.- Factores Críticos en la Innovación. Los RRHH ante la Ambigüedad. Neurosis Organizacional, el Problema de la Eficiciencia, la Transición Inapropiada, Pensamiento Grupal.
    6.3.- Representación, Aprendizaje y Desarrollo Organizacional.
    6.4.- La Creatividad. Conceptos y Analogías. Los "Círculos de Creatividad".
    6.5.- La quinta Disciplina: Pensamiento Sistémico, Dominio Personal, Modelos Mentales, Visión Compartida y Trabajo en Equipo.

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